市供销社三线并进，打造农村商品流通“国家队”市供销社根据农村“小商户、大市场”的特点，大力推进系统流通体制改革，构建以县域综合集配中心为龙头，乡镇综合超市为骨干，以乡村小超市、便利店为基础的，新型现代化连锁经营流通网络，改善、激活农村消费市场，努力把供销社打造成农村商品流通“国家队”。
一是全力打造县乡村三级商贸流通服务网络，先行推进XX建成全国供销合作社流通服务网络强县，形成了覆盖全区的三级流通服务网络，拥有1处县域综合集配中心、2处中央厨房、2处快递自动分拣中心、1处冷库（库容约15万立方米)、12家乡镇综合服务站、120家村级综合服务社。
乡镇XX超市27家，总营业面积5.8万平方米，年销售额5亿余元。
市社依托x智慧冷链物流园，成立市级综合集配中心，仓储占地7700平方米，与省供销供应链公司和XX集团合作，开展日用品、农资的联采分销，逐步构建全市供销系统日用品、粮食、重要农产品和农资应急保障体系。
二是着力打造农资流通服务主渠道，将全市供销系统农资流通网络建设列为年度改革重点项目，由XX公司控股，市、县两级社属公司参股，成立了XX公司，利用市级供销综合集配中心，辐射全市，发展连锁经营，逐步在全市打造县乡村农资流通服务体系。
XX县、XX县被省供销社确定为“绿色农资”升级行动示范县。
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