X银行三季度私人银行工作汇报X分行高度重视私人银行业务发展，严格按照上级行关于加强财富团队建设管理管理要求，不断提升财富管理效能，打破传统路径依赖，发力构建专业化、体系化的财富管理模式，做实精准营销、精确服务、精细管理，提升财富管理效能。
至X月末，XX分行私行月达标客户XXX户，比年初净增XXX户，其中三季度净增XX户，三季度增量列全省第一。
全年单月日均达标私行客户数增量四行份额XX.XX%,四行排名第一，高于存量份额XX.XX%。
XX分行三季度私人银行业务总体取得了较好的发展，现就三季度私人银行相关工作汇报如下：
一、明确定位，高目标引领。
XX分行党委高度重视私人银行业务发展，明确私人银行业务专业做的发展思路，明确全行两类私行客户拓展和维护人员，一类是XX分行班子成员，由一把手行长和分管行长担任“首席客户经理”，负责牵头辖内重要私行客户的管户维护工作；另一类是财富顾问，依托财富团队，开展私行客户拓展维护工作。
制定财富团队考核办法，明确财富团队工作内容，压实财富顾问工作责任。
一把手行长逢会必讲私行财富管理、私行生态图谱绘制、私行客户拓展等工作，每周对私行业务发展情况进行了解和督导。
根据上半年XX分行私行业务发展情况，X月XX日XX私行部调研后，一把手行长即召集分管行长和财富团队召开了紧急会
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