市国资委全面深化国资国企改革工作总结今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求，坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产保值增值为导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力建设“四个国企”，加快推进国有企业改革转型。
现将工作情况总结如下：
一、注重市县联动，系统集成推动优化整合。
本轮改革首次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台相关政策，支持市县（区）两级国企做强做优做大。
一是严控平台公司数量。
按照“市级平台公司不超过3家，县级平台公司不超过2家，区级平台公司不超过1家”的规定，将原属于区级的x集团和x集团并入市级国企进行实质管理，各区县重组整合后普遍只保留12家平台公司，整合后全市平台公司户数从原来的25家减至14家，压减比例44%。
二是统筹新增发展管理。
要求各区选择1家平台公司，作为新增发展主体，并转入优质资产资源，由相关市属国企发挥其信用优势，通过股权合作、并表管理等方式，帮助区级企业发展，开拓新的增长点。
三是建立支持保障机制。
对全市及各区行政事业单位的经营性资产、特许经营权全面进行梳理、清查，实现全市统筹，进一步归集到国有企业，做大做强企业资产规模和经营实力。
出台有关政策，鼓励市县（区）两级按照“能转尽转”原则，将财政预算支出中能交由国有企业承接和可转化为国有企业收入的部分合法支持国有企业，做大国有企业营收利润。
二、坚持有进有退，精干布局提高效率效益。
坚定贯彻新发展理念，以市场化为导向，以产业发展为重点，盘活存量，优化增量，进一步优化国有资本布局。
一是坚持聚焦主业做强主营业务。
从服从服务好全市发展战略出发，进一步精准界定各企业集团主责主业。
二是坚持市场化方向精准产业投资。
加快构建以产业引导基金为核心，以市场化基金为主体的产业基金群，通过培育、参股、并购上市公司或拟上市公司，获取较大的市盈率和资本回报率，实现脱虚向实。
全年以基金的方式投资本地“国家
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