营运经理绩效考评流程考评开始前准备笔、记事本、绩效指标考评表2、每天班前必须知道当班次上班的经理将当天上班经理独页登记在记事本中，方便快速登记指标考评方法序业绩指标考核考评方法考评结果号1、绩效管理导A、考评“绩效评估”主要看月底是否准时将下级的1)、每月1-5入、实行、培绩效结果上交人力资源部号总结资料训B、考评“绩效反馈面谈”主要看绩效排名出来后22)、对应绩效天内是否上交绩效面谈表，且内容完整度达90%考核表里的以上。
评分等级C、考评“绩效改进计划”主要看面谈表上交后3天3)、得出员工内，是否上交绩效改进计划书。
此指标的得D、每月29号抽查营销副经理是否清晰自己的绩效分指标与绩效管理的五大模块。
E、每月30根据员工绩效清晰度和绩效管理五大模块导入与培训完成情况进行评分。
2员工纪律行A、每30分钟检查一次主管/基层的仪容仪表、礼仪为、仪容仪表、礼貌达标情况
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