国企干部年轻化工作调研报告习近平总书记指出：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚于净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”。
近两年，公司干部年轻化工作虽取得了一定突破，但与上级要求还存在较大差距。
对此，公司对干部年轻化工作展开调研，找出了影响工作推进的难点、痛点，并提出了三方面对策及后期培养计划。
一、以现状调研梳理干部年轻化工作不足1.年轻干部能力存在一定短板针对20XX年、20XX年56名新聘上任的年轻领导干部，公司从“二个维度、三个层面”对其进行了综合能力分析。
二个维度，即“企业（岗位）要求”和“人的能力”两个维度；三个层面，即干部管理室对照岗位说明书进行专业能力分析、新聘领导干部结合新岗位要求进行岗位知识审视、直属上级对部门工作和未来发展进行非专业能力评价。
综合分析发现，新聘领导干部主要存在以下能力短板，亟待提升。
岗位知识了解不够系统。
公司未系统组织员工定期学习企业通用类制度文件，新聘领导干部普遍对管理、党群、计财、人力、生产、质保等职能部门的通用类制度的内容和管理要求不熟悉。
同时，由于很多领导跨专业换岗或扩充了管理范围，导致对新岗位涉及的管理制度掌握不够，影响日常工作开展。
专业能力体现不够突出。
公司现有的培养体系
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