城市管理进社区工作经验材料范文为提升城市精细化管理水平，市城市管理局推行“城管进社区”，实现城市管理执法和服务“两个关口”前移，变被动管理为执法服务，变末端执法为源头治理，走出一条城市管治融合发展新路径。
相关经验做法被《中国建设报》《建筑》杂志、住建部“大城管”微信公众号等媒体专题推介，今年8月，我市在全国城市管理进社区工作现场会上作典型发言。
现将有关工作进展情况汇报如下：
一、机制进社区。
建立联络联动机制。
建立部门联系对接制度，城管、市场、消防、环保等部门共享互通工作信息；构建街道社区党组织、执法中心、物业企业、业主委员会共同参与的“四位一体”协调机制，城管与社区联合会商、研判和推动社区城管工作。
建立责任传导机制。
制定城管进社区工作流程图，城管进社区职责清单和事项清单，城管进社区区级、街道和社区执法手册“一图两单三册”，固人定岗落责，建立定期检查考核制度，加强对社区城管的日常工作绩效考核，并将结果与绩效奖惩和年度评先评优挂钩。
二、城管进社区。
城管阵地下沉。
通过在社区设立城市管理工作站，在街头设置城管执法服务岗亭，在街道建设规范化城管中队，实现城市管理“站、亭、队”点线面全域覆盖，打通社区治理“微循环”。
截至目前，全市共设置社区城管工作站x个，城管执法服务岗亭x个，规范化城管中队x个。
城管执法下沉。
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