国有企业202x年工作总结和2025年工作计划202x年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予Xx“脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展，为Xx、实现xx担当作为。
一、202x年工作成效和特色亮点一是重大项目压茬推进。
202x年集团列入xx重点攻坚项目xx个，计划总投资额Xx亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资Xx亿元。
其中，Xx配套用房建成投运，Xx项目主体结构封顶，Xx高品质住宅项目示范区正式开售，Xx项目全面开工建设，xx项目启动首开区建设，Xx项目完成施工前期准备工作，xx项目启动开放性市民公园建设等。
二是文旅融合初见成效。
当好文旅“策划人”。
Xx项目建成投运，Xx全年接待游客约xx万人，Xx将于春节前正式营业，xx项目将于Xx节前开放运营；加快完善Xx等方案设计。
当好乡村“振兴者”。
Xx已竣工验收；Xx已开放运营，Xx个保护品种长势良好并完成定型；新育品种Xx已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为xx。
当好品牌“引荐官”。
xx已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传xx的文旅主题网络微短剧一一《xx》，将于明年年初正式上线。
当好城市“运营家”。
做优生活服务，在管物业项目达Xx个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公
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