交通系统国有企业202x年度清廉国企建设工作总结(2334字)202x年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。
一、全链条压实“四责协同”(一)强化政治引领力。
坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。
(二)强化党建统领力。
坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设“双融双促。
(三)强化责任落实力。
牵住主体责任“牛鼻子，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”纪检委
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