公司X年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实XXX公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。
XX年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标XX万元，确保在产销量达到X万吨的情况下，实现营业收入X亿元、利润总额控制在XXX公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成XXX公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。
三、具体措施及责任分工(一)减员增效降人工成本人事科负责X年，在XX年底用工总额基础上减员X人，单位产品人工成本较X年下降%以上。
实现降本增效X万元。
考核细则：每减员一人按X万元/年(X元/月)计算，规费比X年减少部分据实计算。
1.严格控制用工规模。
通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控
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