202x年XX县供销合作社联合社工作要点在中国式现代化、乡村全面振兴、现代化美丽XX的宏大场景中，XX供销如何“重整行装再出发”？202x年是社“3444”工作思路实做实成的发力年，中心任务是组织重塑和项目建设，夯结构、垒矩阵、强应力、拓疆土，能否聚势强能显效，这逼仄和考验全县供销系统的激情、智勇、才干和坚执。
重点抓好七件事：
一是划设中心供销社。
考量“沉淀基础、产业布局、覆盖半径、意愿响应和组运关系”等要素效果和边际成本，在全县划设6个中心供销社，选好合作伙伴（经营负责人），坚持几何嵌入、叠加赋能，打造服务三农助力振兴的有型有效市场主体，本着“先有后全、急需先行、统筹平衡”的原则，有效开展农机农资农技综合服务、农产品收储加工、冷链物流、场镇及生活连片集中区农贸市场和综合超市、寄递配送服务，加快建设成为服务农民生产生活的综合平台。
二是组设双供销集团。
现有社企散弱，秉持“科学规设、突显主业、功能呈放、价值形成、开放办企、社企协同”原则组设XX供销集团，既符合县委、县政府价值期许又承载县供销系统功能需要，统筹“资本运营、市场经营、为农服务、对外合作、项目建设和党政需要”等主体功能、业务板块和系统服务，按现代企业制度运行，肩负打造供销体系的发展重任。
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。