经验交流：提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。
一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。
牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。
主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。
强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干部。
综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞后，改革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理论武装，加强学习，
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