探索建立干部交流融合机制调研报告对于X干部而言，在一个职位工作时间长了，容易思路僵化，墨守成规，形成习惯性的思维模式和行为模式，不容易打破。
因此，探索建立干部交流融合机制，加大内部交流力度是干部人事制度改革的内在要求，是充分调动干部积极性，促进他们放手大胞工作，开拓进取的一项重要举措。
对基层X干部有计划地实行内部交流制度，改变传统的“一岗订终身”局面，有利于激发他们的工作热情，充分发挥主动性和积极性，从而提高办事效率，增强团队活力，促进X系统廉政建设。
一、当前干部内部交流存在的困难问题一是思想认识不到位。
有的干部对交流工作还不够重视，对干部交流的意义和目的理解不够透彻，有些干部害怕从大单位交流到小单位，从条件好的单位交流到条件较差的单位，从“热门”岗位交流到“冷门”岗位，给交流工作带来了一些思想障碍。
二是容易造成工作断层。
由于交流出去的干部多为在本单位工作多年的业务骨干，一旦交流时间紧，后备力量还未及时培养起来，干部交流出去后，容易造成工作断层。
同时，部分交流进来的干部由于需要时间熟悉新单位的业务和环境，不能迅速融入工作岗位，需要大量时间来培养，短期内容易导致工作效率下降。
如果干部交流制度设计不合理，交流面积过大、频率过快，很容易带来管理混乱，影响工作效率。
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。