怎么写好务虚会材料？今天谈谈务虚的东西。
提这个话题，缘于单位的工作安排。
以前对“务虚会”已有所耳闻，材料写作中也接触到“既要务实，也要务虚”的说法。
但没成想自己单位也开始搞“务虚”了。
应该说都是因为领导。
这没有什么大惊小怪的，领导是一个单位的风向标，特别是身居要位的“一把手”。
在单位开“务虚会”，就是那位刚履新不久的主要领导提出来的。
对我们这样的单位，这确实是一个新鲜的提法，机关楼的人都在议论纷纷，说不是都提倡要“务实”吗，怎么又冒出个“务虚”呢。
我所在办公室的一同事受邀参加会议，和我讨论“务虚”的含义，咨询怎么准备发言材料。
据某百科词条解释，“务虚”是相对于“务实”而言，指就某项工作的政治、思想、政策、理论等方面开展讨论，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事务发展规律与走向走势进行高屋建瓴地宏观把握。
我对同事讲的差不多也是上面的意思，就是就某项工作“知无不言言无不尽”，在于广开言路、、深入交流、启迪思维，根本不同于工作部署会，但有些金点子、好想法不排除作为以后的工作措施。
说形象点，就是大家一起来一场“头脑风暴”。
我让同事再看看会议通知。
果然，通知讲得很清楚，就是针
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