酷特智能人力资源管理一、指导思想“酷特智能”作为中国服装定制行业的先行者，历经数次转型，从服装行业同质化竞争“红海”中脱颖而出，成长为C2M数字化服装定制的优质企业。
其成功转型背后，与董事长张代理独特的管理思想密不可分，张代理通过管理实践的反复试错，引领企业实现了战略、组织和商业模式的全面创新，最终形成一套成熟的思想体系。
源点论是张代理凭借多年管理实践经验，从需求源点出发，融合东西方经典管理哲学与思想，围绕企业经营本质、发展导向、管理理念和驱动因素等一系列决定企业发展轨迹的议题，总结出来的一种融合了“道”与“术”的治理思想。
智能革命下，企业商业模式从生产者驱动的规模经济主导模式，向消费者驱动的范围经济主导模式转变。
在这个大前提下，人力资源管理从“传统简单劳动者”的科学管理向“现代智能型员工”的人本管理转变。
图1酷特智能治理结构二、战略目标酷特智能通过彻底实现基因组改变，颠覆传统的组织模式、流程模式、盈利模式，由一家传统服装企业变成了平台生态的网络科技企业，使命是为传统制造企业提供“互联网+工业”的解决方案，进行柔性化和个性化定制的改造。
酷特智能创建了全新的数字化治理体系，搭建了治理平台，颠覆了传统的管理模式，实现了全流程数据驱动，企业经营全要素一键实时精准呈现，全员自治工作。
为实现“大规模个性化定制”，酷特智能从20xx年开始，以3000多人的工厂为试验室载体，经过十余年的探索，成功打破了工业化和个性化的生产悖论，实现以工
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。