国有企业202x年质效督察工作总结工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。
而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。
今年以来，××××公司按照×××××督察工作部署，建机制、抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任务”，破解发展“中梗阻”，202x年立项督察×××项，实地对各单位开展督察×××场次，形成下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展。
1至11月份，生产销售商品煤××万吨，实现利润×××亿元，创出盈利最好历史水平。
一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软把思想、制度体系建设作为督察工作的“软实力”，持续强化、不断提升，坚决做到“三个到位”，推动工作成效全面跃升。
一是思想认识有高度。
只有统一思想，才能凝聚力量。
围绕×××主动扛起使命、担起责任，坚持把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重要手段。
×××公司领导尤其是主要领导高度重视督察工作，××××××多次在公司党委会、班子会、早会以及工作会议上，要求各级各部门强化执行力，把科学决策和督察督办摆到同样位置，狠抓工作落实。
公司党委推行周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职督察督办“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落实的氛围蔚然成风，为工作
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。